公司召开2019年度生产工作会

3月19日下午，公司组织召开了2019年度生产工作会，机关全体员工、分公司经理、项目部负责人及部分管理人员参加了会议。会议由副总经理何家奎主持。

何家奎首先全面总结了2018年公司生产经营情况，指出公司在发展过程中存在的问题：一是施工队伍数量增加较快，队伍良莠不齐，导致管理难度增加；二是承接业务基本以房建为主，种类较单一，公路、消防、环保等资质所需业绩不够；三是 “一人多证”的矛盾日益突出，拟承接工程时项目人员配备困难；四是各分公司、项目部人员应参加社会保险而没有全部参保等等。何家奎要求，质量技术部和安全生产部每月必须进行不少于15次的安全、质量检查，随时掌握各在建项目生产情况；督促未参加社会保险的人员参加社会保险，提高全员主观能动性和工作积极性；各生产单位要对工作效率、材料消耗等进行严格考核，并完善奖惩制度；全面实施公司《施工现场安全生产文明施工标准化手册》，推行建筑工人实名制管理，落实目标责任人。

副总经理姜涛对公司财务工作提出了四个方面的意见：一是各分公司、项目部必须提高对财务工作的重视程度，加强生产过程中的成本控制，严格核查各类票据的真实性；二是对已竣工项目办理审定结算时，必须严格细致，注意财务清算工作的时效性；三是个人所得税必须由员工自行申报；四是及时发放项目管理人员和劳务人员工资，加快工程项目进度。

支部书记马永全针对公司现阶段人员状况及党建工作提出了建设意见：一是公司各专业技术人员的培训教育亟待加强，各分公司、项目部“应参保未保、证件不全、项目管理人员人数不达标”的现状亟待解决，应通过多项激励措施鼓励员工取得各类执业资格证件，整体提高公司员工的工作能力和业务水平；二是持续提高党组织的号召力和战斗力，深入解决现阶段党建工作与生产经营工作结合力度不够的问题。今年公司党支部和工会将会开展更多的主题鲜明的各类活动，以增强党组织在公司的凝聚力、号召力；三是转变党建模式，成立项目工地临时党小组，加强对农民工党员的培训和教育管理，四是开展“三个工地”党员先锋行活动。围绕创建文明工地、平安工地、精品工地“三个工地”目标，列出工程建设中的重点和难点任务清单，落实到每位党员肩上，使项目工地党员真正成为刻苦学习的模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手。

最后，董事长苟中林做了总结发言。他要求公司始终坚持党的领导不动摇，全面加强党的建设，并通过开展拓展训练、举办知识竞赛等多种形式，加强企业文化建设，提升企业员工活力；在人才队伍建设方面，必须加大力度推陈出新，促使人才队伍水平再上新台阶；实施精细化管理，以更高更强的质量管理水平抢占市场先机；强化财务管理，防范因税务体制改革给企业带来的税务风险。